施工项目进度控制的要害要素

宣布时间:

2019-01-19

1、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的主要组成部分，，，是拟对工程目的，，，资源供应和施工计划的选择，，，及其空间安排和时间排列等诸方面统筹安排，，，是土建施工和装备装置得以顺遂举行的基础包管。。。。。因此，，，认真做好施工前的手艺准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工厂外准备等，，，对合理供应资源加速施工速率，，，提高工程质量，，，确保施工清静，，，赢得社会信誉都有主要作用，，，要增强工程项目进度控制，，，就必需高度重视工程项目准备，，，做好施工前准备。。。。。

2、凭证项目条约工期要求，，，体例施工进度妄想

按条约工期，，，完成施工使命，，，这既是条约要求也是实现企业谋划目的的需要。。。。。在这一点上，，，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。。。。。因此，，，增强施工进度控制，，，确保条约工期履约，，，是项目司理的基本职责和主要事情内容。。。。。妄想是控制的条件，，，没有妄想，，，就谈不上控制，，，控制就是将现实值与妄想值举行较量，，，找出时代的误差，，，然后举行反响调解。。。。。体例施工进度妄想，，，就是确定一个控制工期的妄想值，，，并制订出包管妄想实现的有用步伐，，，包管工期妄想条约工期的完成。。。。。

3、项目进度妄想的体例依据

依据恒久从事施工生产谋划治理实践和施工进度控制理论知识，，，笔者以为，，，项目施工妄想的体例依据：

(1)本项目的工程承包条约。。。。。条约中工期的划定是确定工期妄想值的基本依据，，，条约划定的工程开工、完工日期，，，必需通过进度妄想来落实。。。。。

(2)本项目的施工组织设计。。。。。这个资料明确了施工能力安排与施工组织要领，，，体现了项目的施工特点，，，因而成为确定施工历程中各个阶段目的妄想的基础。。。。。

(3)企业的施工生产谋划妄想，，，项目进度妄想是企业妄想的组成部分，，，要听从企业谋划目的的指导，，，并知足企业综合平衡的要求。。。。。

(4)项目设计进度妄想。。。。。图纸资料是施工的依据，，，施工进度妄想必需与设计进度妄想相衔接，，，必需凭证每部分图纸资料的交付日期来安排响应部位的施工时间。。。。。

(5)质料和装备供应妄想。。。。。若是已经有了关于质料和装备及周转质料供应妄想，，，那么，，，项目施工进度妄想必需与之相协调。。。。。除上述五点体例项目进度妄想作为主要依据思量外，，，还应注重有关现场施工条件的资料，，，主要包括施工现场的水文、地质、天气情形资料，，，以及交通运输条件，，，能源供应情形，，，辅助生产能力等。。。。�；；；挂谔謇钅渴┕そ韧胫埃砸呀ǔ傻耐嗷蛳嗨葡钅康南质笛楣そ钅渴┕そ韧胫埃砸呀ǔ傻耐嗷蛳嗨葡钅康南质笛楣そ染傩型纾⑷险婢傩衅饰觥⒄恚谐隹刂频脑际跫魅酚跋旃て诘执锴恐剖毕蓿謇钅拷茸骱贸浞肿急浮�。。。。

4、项目施工进度网络妄想的体例

由于网络图具有显着抵达逻辑性，，，它不但能清晰地体现项目控制进度妄想中的各项事情内容实时间安排，，，尤其是能够明确地表达事情之间的内在联系和相制约的关系，，，能够运用数字要领来剖析妄想和举行优化，，，因而网络妄想比横道妄想有更好更多的优点，，，“网络妄想手艺”在施工企业用来控制工程工期获得越来越普遍的应用。。。。。

在项目施工使命历程中，，，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。。。。。这些逻辑关系可以分成两类：

(1)由施工工艺决议的，，，叫做工艺逻辑。。。。。施工工艺稳固，，，工艺逻辑稳固。。。。。例如，，，建设一样平常的住宅，，，凭证通常的施工工艺，，，总是做完基础才华砌墙，，，砌完墙才华铺楼板，，，盖完一楼才华盖二楼，，，云云等。。。。。只要施工工艺稳固，，，上述逻辑关系不会改变。。。。。

(2)由施工组织的要领决议的，，，叫做组织逻辑。。。。。这类逻辑关系常�？？？？？？梢运孀攀┕ぬ跫褪┕ぷ橹旄谋涠谋洹�。。。。例如组织两栋住宅楼的施工，，，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，，，做完甲栋的基础在做乙栋的基础�。。。。庋燃缀笠业乃承蚬叵担褪怯捎诮幽闪肆魉┕さ淖橹於鲆榈模埠芸赡苁怯捎谑┕な盗τ邢蓿豢善胪凡⒔赝本傩辛蕉白≌サ氖┕ぁ�。。。。若是有足够的施工实力，，，其他条件也允许，，，为了缩短总工期，，，两栋住宅楼也可齐头并进的地举行施工。。。。。

明确逻辑关系，，，是项目必需遵照的顺序，，，这种顺序不可随便改变。。。。。以工艺网络为基础�。。。。剂肯钅渴┕は殖〉南终嫦嘈魏吞跫ㄏ质低度氲氖┤宋戳亢拖晗附幽傻氖┕ぷ橹欤由舷煊Φ淖橹呒叵担涂梢曰隹晒┦笛榈氖┕ね纭�。。。。在项目施工准备阶段，，，举行施工组织设计时，，，往往只能凭证既定的施工安排和施工计划，，，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，，，画出工艺网络。。。。。由于工艺网络一样平常只思量工艺要求，，，是在假定资源无限的条件下，，，通常工艺上允许同时施工的事情，，，都按一律作业安排，，，因而工期一样平常都较短。。。。。可是，，，现实上，，，资源总是有限的，，，怎样提高资源的效率，，，降低施工本钱，，，则是体例妄想时必需重点思量现实问题，，，在项目施工中用来指导施工。。。。。

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